Versione semplificata
Introduzione:
Nella fase di progettazione, utilizziamo una tabella di prioritizzazione per determinare l'ordine in cui sviluppare le funzionalità. In questa versione semplificata, consideriamo solo due criteri:
Importanza sul Business
Fattibilità (lato sviluppo)
Nota: Per il criterio Fattibilità, un valore più alto indica una maggiore facilità di implementazione (quindi più fattibile), mentre un valore più basso indica una maggiore complessità.
Metodo di Calcolo:
Punteggio Medio per Funzionalità: Impostato a 3
Numero di Funzionalità: 3
Punteggio Totale per Colonna:
Punteggio Medio * Numero di Funzionalità = 3 * 3 = 9
Questo significa che, per ogni criterio, abbiamo un totale di 9 punti da distribuire tra le funzionalità.
Funzionalità da Valutare:
Funzionalità 1: Aggiunta del campo 'Cardinalità' nella tab 'Flusso'.
Funzionalità 2: Implementazione dei vincoli sulla 'Cardinalità'.
Funzionalità 3: Integrazione con il sistema H2O.
Assegnazione dei Punteggi:
1. Importanza sul Business
Distribuiamo i 9 punti totali in base all'importanza di ogni funzionalità per il business.
Funzionalità 1: 4
Funzionalità 2: 3
Funzionalità 3: 2
Calcolo:
Somma dei punteggi: 4 + 3 + 2 = 9
2. Fattibilità
Distribuiamo i 9 punti totali in base alla facilità di implementazione di ogni funzionalità.
Funzionalità 1: 5 (più facile da sviluppare)
Funzionalità 2: 3
Funzionalità 3: 1 (più complessa da sviluppare)
Calcolo:
Somma dei punteggi: 5 + 3 + 1 = 9
Tabella Riassuntiva:
Funzionalità 1: Aggiunta del campo 'Cardinalità'
4
5
9
Funzionalità 2: Implementazione dei vincoli
3
3
6
Funzionalità 3: Integrazione con H2O
2
1
3
Calcolo del Punteggio Totale per Funzionalità:
Funzionalità 1: 4 (Business) + 5 (Fattibilità) = 9
Funzionalità 2: 3 (Business) + 3 (Fattibilità) = 6
Funzionalità 3: 2 (Business) + 1 (Fattibilità) = 3
Ordine di Priorità:
Funzionalità 1 - Punteggio Totale: 9 (Priorità Alta)
Funzionalità 2 - Punteggio Totale: 6 (Priorità Media)
Funzionalità 3 - Punteggio Totale: 3 (Priorità Bassa)
Spiegazione dei Calcoli:
Punteggio Totale per Colonna: Stabilito a 9 per mantenere coerenza nella valutazione.
Importanza sul Business: 4 + 3 + 2 = 9
Fattibilità: 5 + 3 + 1 = 9
Punteggio Totale per Funzionalità: Somma dei punteggi nei due criteri per ogni funzionalità.
Interpretazione dei Risultati:
Funzionalità 1 ha la massima priorità perché è sia molto importante per il business che altamente fattibile.
Funzionalità 2 è moderatamente importante e ha una fattibilità media.
Funzionalità 3 è la meno prioritaria a causa della sua minore importanza e maggiore complessità.
Conclusioni:
Utilizzando questa tabella semplificata, possiamo indirizzare le risorse di sviluppo in modo efficace, concentrandoci sulle funzionalità che offrono il massimo valore al business e sono più facili da implementare.
Note Finali:
Questo metodo assicura una distribuzione equa dei punti e aiuta nella decisione strategica delle priorità.
I punteggi possono essere rivisti se cambiano le esigenze del business o se emergono nuove informazioni sulla fattibilità tecnica.
Esempio di Come Utilizzare la Tabella:
Inizio dello Sviluppo:
Avviare immediatamente lo sviluppo della Funzionalità 1.
Pianificazione Successiva:
Programmare la Funzionalità 2 dopo il completamento della prima.
Valutazione a Lungo Termine:
Considerare la Funzionalità 3 in una fase successiva, magari dopo ulteriori analisi o quando le risorse lo permettono.
Speriamo che questa tabella semplificata e i calcoli associati facilitino la pianificazione e la gestione del progetto, garantendo che le funzionalità più critiche siano affrontate per prime.
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